太平洋建设江山集团召开一季度监事会工作会
3月14日至17日，太平团召太平洋建设江山集团财务会审在淮安庄严智库顺利进行，洋建并于17日召开2017年第一季度监事会暨财务管理工作会议。设江山集事太平洋建设江山集团各子集团监事会财务负责人，开季所有项目财务人员参加会议。度监会议由太平洋建设江山集团审计中心副总经理马威主持。工作太平洋建设江山集团董事局副主席、太平团召监事会主席石金芳做工作指导。洋建
会上，设江山集事各子集团监事会主席财务负责人就本次财务会审中存在的开季问题需调整整改事项、近阶段工作中发现的度监问题及需要解决的问题、财务监事会团队与制度建设情况、工作下一阶段财务监事会工作计划、太平团召思路和工作重点等方面做出了详细汇报。洋建太平洋建设江山集团监事会副主席、设江山集事CFO袁直，万思月（现仼贵州太平洋CFO），监事会副主席、财务中心副总经理肖立娜，审计中心副总经理马威，资本中心总经理李雨安等分别对太平洋建设江山集团财务、监事会、审计和融资工作进行通报，并作下一阶段的工作目标计划与要求。
会议中，石金芳对太平洋建设江山集团各子集团的财务、监事会工作进行一一点评指导，要求大家必须严格贯彻执行集团各项规章管理制度，严于律己、以身作则、扎根项目，脚踏实地工作。在带好团队，抓好财务、监事会等各项基础工作同时，重点加强内部管理和对外业务的对接，加强融资工作等方面的交流沟通与协调能力。石金芳强调，财务和监事会工作者必须具备“钻石人品”，“文化做经营、标准做管理”。管理无小事，细节决定成败，希望大家在工作中遇到问题后，第一时间进行沟通交流汇报，及时协调处理解决，避免影响项目的日常生产。领导层要多与员工交流、谈心，关心一线员工的日常工作与生活，尽心尽职地做好公司的监督与管理，积极做好监事会的牵头与纽带作用，将监事会各项工作真正地落到实处，为公司良性高效的发展贡献力量。（文/太平洋建设江山集团财务中心）
会上，设江山集事各子集团监事会主席财务负责人就本次财务会审中存在的开季问题需调整整改事项、近阶段工作中发现的度监问题及需要解决的问题、财务监事会团队与制度建设情况、工作下一阶段财务监事会工作计划、太平团召思路和工作重点等方面做出了详细汇报。洋建太平洋建设江山集团监事会副主席、设江山集事CFO袁直，万思月（现仼贵州太平洋CFO），监事会副主席、财务中心副总经理肖立娜，审计中心副总经理马威，资本中心总经理李雨安等分别对太平洋建设江山集团财务、监事会、审计和融资工作进行通报，并作下一阶段的工作目标计划与要求。
会议中，石金芳对太平洋建设江山集团各子集团的财务、监事会工作进行一一点评指导，要求大家必须严格贯彻执行集团各项规章管理制度，严于律己、以身作则、扎根项目，脚踏实地工作。在带好团队，抓好财务、监事会等各项基础工作同时，重点加强内部管理和对外业务的对接，加强融资工作等方面的交流沟通与协调能力。石金芳强调，财务和监事会工作者必须具备“钻石人品”，“文化做经营、标准做管理”。管理无小事，细节决定成败，希望大家在工作中遇到问题后，第一时间进行沟通交流汇报，及时协调处理解决，避免影响项目的日常生产。领导层要多与员工交流、谈心，关心一线员工的日常工作与生活，尽心尽职地做好公司的监督与管理，积极做好监事会的牵头与纽带作用，将监事会各项工作真正地落到实处，为公司良性高效的发展贡献力量。（文/太平洋建设江山集团财务中心）
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